PT Journal
AU Bartkova, L
TI Aplikace metody delphi pri identifikaci vychodisek pro komplexni rozvoj lidskeho kapitalu
SO Telesna kultura
PY 2012
BP 45
EP 62
VL 35
IS 2
DI 10.5507/tk.2012.009
DE konkurenceschopnost; management; zamestnanec; lidsky potencial
AB VYCHODISKA: Prispevek je zameren na problematiku prace s lidskym kapitalem v prostredi firem s durazem na rozvoj lidskeho kapitalu, nejen formou vzdelavani, ale i prostrednictvim investic v podobe podpory zdraveho zivotniho stylu, rozvoje klicovych kompetenci, socialniho kapitalu, atd. Lidsky kapital se zminuje predevsim v souvislosti se vzdelanim. Pohled na nositele vzdelani, cloveka, je druhorady a neni dostatecne bran v potaz. Neustale se hovori o zvysovani podnikove vykonnosti a stejne tak o produktivite prace zamestnancu a to pouze v souvislosti s jejich vzdelavanim. Nechceme tim snizovat dulezitost rozsirovani vedomosti, ale dle naseho nazoru je na tuto cestu kladen prilisny duraz na ukor ostatnich komponent cloveka, jakozto nositele vzdelani a cloveka, jako samotne podstaty lidskeho kapitalu. Povazujeme za nemene nutne v ramci rozvoje lidskeho kapitalu uvazovat komplexnejsim paradigmatem a u cloveka brat v uvahu i dalsi faktory vyjma vzdelavani napr. zdravi, potrebu pohybu, estetiky atd. Vychazime z predpokladu, ze prostrednictvim vhodnych metod a nastroju zvolenych pro praci s lidskym potencialem muze kazda spolecnost ziskat zasadni konkurencni vyhodu. Na konferenci v Lisabonu v roce 2000 si Evropska Unie vytycila novy strategicky cil pro toto desetileti: "Stat se nejkonkurenceschopnejsi a nejdynamictejsi ekonomikou sveta zalozenou na znalostech, schopnou trvale udrzitelneho hospodarskeho rustu, s vice a lepsimi pracovnimi misty a vyssi socialni soudrznosti". Na zaklade doporuceni Rady Evropy ze dne 26. cervna 2003 o Obecnych smerech pro hospodarske politiky clenskych statu povazovala EU tento cil za jeden z nejstrategictejsich. Ve spojitosti s timto strategickym cilem byla akcentovana pozornost na zjisteni, kde je potencial pro zvyseni konkurenceschopnosti evropske ekonomiky. Diky prijeti teto strategie, nejen v Ceske republice, se pozornost firem ubrala smerem k lidskemu kapitalu a jeho rozvoji, jako k prostredku, ktery muze vest k naplneni strategickeho cile. CILE: Cilem prispevku je podat prehled o problematice prace s lidskym kapitalem v prostredi ceskych firem s durazem na komplexni rozvoj lidskeho kapitalu, nejen formou vzdelavani. METODIKA: Pro identifikaci vychodisek pro komplexni rozvoj lidskeho kapitalu jsme zvolili delfskou metodu vyzkumu. Expertni skupina byla zvolena z odborniku na ekonomiku a management, podporu pohybove aktivity a psychologii prace z rad akademickych pracovniku a expertu na odborne poradenstvi pro nadnarodni spolecnosti. VYSLEDKY: Konceptualni pristup k rozvoji lidskeho kapitalu je pro firmu nezbytny a prinosny. Je nutne rozvijet jeho slozky dle individualnich potreb dane pracovni pozice a zamestnance. Na bazi jednotliveho podniku je zadouci individualni pristup a analyza konkretnich potreb a preferenci podniku a jeho zamestnancu. Pusobeni formou benefitu je nedostatecne, nesporne je treba vyuzivat i jinych forem motivace zamestnancu. V ramci ceskych firem neni prostor pro praci s lidskym kapitalem dostatecne vyuzit. ZAVERY: Musi byt rozvijeny nejen vedomosti a dovednosti jednotlivcu, ale i klicove kompetence, fyzicke a dusevni zdravi, loajalita zamestnancu k zamestnavateli, pozitivni a zdrava atmosfera v podniku. Vychodiskem pro optimalni pristup k rozvoji lidskeho kapitalu ve firmach je samotna kultura podniku. Jsme presvedceni, ze pokud filozofie podniku a hodnoty a postoje, ktere jsou ve spolecnosti obecne uznavany zamestnanci a podporovany vedenim, jsou v souladu s naznacenymi faktory rozvoje lidskeho kapitalu, potom je podnik na dobre ceste ziskat konkurencni vyhodu prave prostrednictvim lidskeho kapitalu.
ER