Tělesná kultura 2012, 35(2):45-62 | DOI: 10.5507/tk.2012.009

Aplikace metody delphi při identifikaci východisek pro komplexní rozvoj lidského kapitálu

Lenka Bartková
Fakulta tělesné kultury, Univerzita Palackého, Olomouc, Česká republika

VÝCHODISKA: Příspěvek je zaměřen na problematiku práce s lidským kapitálem v prostředí firem s důrazem na rozvoj lidského kapitálu, nejen formou vzdělávání, ale i prostřednictvím investic v podobě podpory zdravého životního stylu, rozvoje klíčových kompetencí, sociálního kapitálu, atd. Lidský kapitál se zmiňuje především v souvislosti se vzděláním. Pohled na nositele vzdělání, člověka, je druhořadý a není dostatečně brán v potaz. Neustále se hovoří o zvyšování podnikové výkonnosti a stejně tak o produktivitě práce zaměstnanců a to pouze v souvislosti s jejich vzděláváním. Nechceme tím snižovat důležitost rozšiřování vědomostí, ale dle našeho názoru je na tuto cestu kladen přílišný důraz na úkor ostatních komponent člověka, jakožto nositele vzdělání a člověka, jako samotné podstaty lidského kapitálu. Považujeme za neméně nutné v rámci rozvoje lidského kapitálu uvažovat komplexnějším paradigmatem a u člověka brát v úvahu i další faktory vyjma vzdělávání např. zdraví, potřebu pohybu, estetiky atd. Vycházíme z předpokladu, že prostřednictvím vhodných metod a nástrojů zvolených pro práci s lidským potenciálem může každá společnost získat zásadní konkurenční výhodu. Na konferenci v Lisabonu v roce 2000 si Evropská Unie vytyčila nový strategický cíl pro toto desetiletí: "Stát se nejkonkurenceschopnější a nejdynamičtější ekonomikou světa založenou na znalostech, schopnou trvale udržitelného hospodářského růstu, s více a lepšími pracovními místy a vyšší sociální soudržností". Na základě doporučení Rady Evropy ze dne 26. června 2003 o Obecných směrech pro hospodářské politiky členských států považovala EU tento cíl za jeden z nejstrategičtějších. Ve spojitosti s tímto strategickým cílem byla akcentována pozornost na zjištění, kde je potenciál pro zvýšení konkurenceschopnosti evropské ekonomiky. Díky přijetí této strategie, nejen v České republice, se pozornost firem ubrala směrem k lidskému kapitálu a jeho rozvoji, jako k prostředku, který může vést k naplnění strategického cíle.

CÍLE: Cílem příspěvku je podat přehled o problematice práce s lidským kapitálem v prostředí českých firem s důrazem na komplexní rozvoj lidského kapitálu, nejen formou vzdělávání.

METODIKA: Pro identifikaci východisek pro komplexní rozvoj lidského kapitálu jsme zvolili delfskou metodu výzkumu. Expertní skupina byla zvolena z odborníků na ekonomiku a management, podporu pohybové aktivity a psychologii práce z řad akademických pracovníků a expertů na odborné poradenství pro nadnárodní společnosti.

VÝSLEDKY: Konceptuální přístup k rozvoji lidského kapitálu je pro firmu nezbytný a přínosný. Je nutné rozvíjet jeho složky dle individuálních potřeb dané pracovní pozice a zaměstnance. Na bázi jednotlivého podniku je žádoucí individuální přístup a analýza konkrétních potřeb a preferencí podniku a jeho zaměstnanců. Působení formou benefitů je nedostatečné, nesporně je třeba využívat i jiných forem motivace zaměstnanců. V rámci českých firem není prostor pro práci s lidským kapitálem dostatečně využit.

ZÁVĚRY: Musí být rozvíjeny nejen vědomosti a dovednosti jednotlivců, ale i klíčové kompetence, fyzické a duševní zdraví, loajalita zaměstnanců k zaměstnavateli, pozitivní a zdravá atmosféra v podniku. Východiskem pro optimální přístup k rozvoji lidského kapitálu ve firmách je samotná kultura podniku. Jsme přesvědčeni, že pokud filozofie podniku a hodnoty a postoje, které jsou ve společnosti obecně uznávány zaměstnanci a podporovány vedením, jsou v souladu s naznačenými faktory rozvoje lidského kapitálu, potom je podnik na dobré cestě získat konkurenční výhodu právě prostřednictvím lidského kapitálu.

Klíčová slova: konkurenceschopnost, management, zaměstnanec, lidský potenciál

Application methods for identification of delphi bases comprehensive development of human capital

BACKGROUND: This article focuses on the question of nurturing human capital in a company environment with emphasis on developing human capital not only by education, but also by investing into a healthy lifestyle, development of key competencies, social capital etc. Human capital development is usually interpreted as education. The bearer of knowledge, the employee, is often of secondary focus and not being taken into account. Increasing the efficiency of companies as well as the productivity of employees is often discussed only in context of their education. It is not our intention to derogate the importance of spreading knowledge, but in our opinion, this particular field is being emphasized to the prejudice of other components of a human being as the bearer of knowledge as well as of a human being as the basis of human capital. We believe it is important to consider more complex paradigms of human capital development as well as other factors besides education, such as health, physical development, aesthetics etc. We assume that every company can gain a competitive advantage by using appropriate methods and tools to develop human potential. The European Union set a strategic goal for this decade at the conference in Lisbon in year 2000: "Becoming the most competitive and dynamic knowledge-based economy in the world, capable of sustainable economic growth with more and better jobs and greater social cohesion". Based on the recommendation of the European Council from June 26th 2003 on the Broad Economic Policy Guidelines for Member States the EU considered this objective as one of the most strategic. In connection with this strategic goal, finding the potential for increasing the competitiveness of the European economy was accentuated. With the adoption of this strategy, companies, not only in the Czech Republic, focus on the human capital and its development as a means to fulfilling strategic objectives.

OBJECTIVES: The aim of this paper is to present an overview of the issue of work with human capital in an environment of Czech companies with an emphasis on comprehensive development of human capital, not only through education.

METHODS: To identify the bases for the comprehensive development of human capital, we chose the Delphi method of research. A group of experts was selected among economists and managers, experts in promoting physical activity, experts in work psychology among academic staff and professional consultants for multinational companies.

RESULTS: Conceptual approach to the development of human capital for the company is necessary and beneficial. It is necessary to develop a component according to the individual needs of the job and the employee. On the basis of a single enterprise is desirable individual approach and analysis of the specific needs and preferences of the company and its employees. Effect of the form of benefits is insufficient, positively must use other forms of employee motivation. The Czech company is not space to work with human capital sufficiently exploited.

CONCLUSIONS: It must be developed not only knowledge and skills of individuals, but also key skills, physical and mental health staff loyalty to the employer, positive and healthy atmosphere in the company. The starting point for the optimal approach to the development of human capital in companies is the very culture of the company. We believe that if the companyʼs philosophy and values and attitudes in society generally recognized employees and supported by management, are consistent with the indicated factors for the development of human capital, then the company is on track to gain a competitive advantage is through human capital.

Keywords: competitive advantage, management, employee, manpower

Vloženo: leden 2011; Zveřejněno online: leden 2013; Zveřejněno: březen 2012  Zobrazit citaci

ACS AIP APA ASA Harvard Chicago Chicago Notes IEEE ISO690 MLA NLM Turabian Vancouver
Bartková, L. (2012). Aplikace metody delphi při identifikaci východisek pro komplexní rozvoj lidského kapitálu. Tělesná kultura, 35(2), 45-62. doi: 10.5507/tk.2012.009
Sdílet...
Stáhnout citaci
  • BibTeX (.bib)
  • Bookends (.ris)
  • EasyBib (.ris)
  • EndNote (.enw)
  • EndNote 8 (.xml)
  • ISI WoS (.isi)
  • Medlars (.medlars)
  • Mendeley (.ris)
  • MODS (.xml)
  • Papers (.ris)
  • RefWorks (.txt)
  • RefManager (.ris)
  • RIS (.ris)
  • MS Word (.xml)
  • Zotero (.ris)
    • Zobrazit celý článek

    Reference

    1. Barták, M., & Vomáčková, H. (2007). Ekonomický rozměr lidského a sociálního kapitálu. Ústí nad Labem: Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem.
    2. Becker, G. S. (1997). Teorie preferencí. Praha: Grada Publishing.
    3. Fišera, I. (1990). Tvůrčí potenciál podniku. Praha: Svoboda.
    4. Gočev, P. (2006). Význam teoretických diskusí o lidském kapitálu pro návrh na změnu financování VŠ. Retrieved 13. 3. 2010 from the World Wide Web: http://www.sok.bz./Archiv/lidkap.pdf
    5. Hendl, J. (2005). Kvalitativní výzkum. Praha: Portál.
    6. Hodaň, B., & Dohnal, T. (2008). Rekreologie. Olomouc: Univerzita Palackého v Olomouci.
    7. Holman, R. (2008). Zásady ekonomie (4. vyd.). Praha: C. H. Beck.
    8. Kadeřábková, B., & Soukup, A. (2001). Technologická změna, růst a konkurenceschopnost. Praha: VŠE.
    9. Kameníček, J. (2003). Lidský kapitál. Praha: Karolinum.
    10. Kirsten, W. (2010). Good health is good business. Retrieved 1. 11. 2010 from the World Wide Web: Homepage: http://www.wolfkirsten.com/
    11. Krninská, R. (2002). Kulturologické aspekty řízení lidských zdrojů. České Budějovice: Jihočeská Univerzita v Českých Budějovicích, Zemědělská fakulta.
    12. Mankiw, G. N. (1999). Zásady ekonomie. Praha: Grada.
    13. Mikoláš, Z. (2005). Jak zvýšit konkurenceschopnost podniku: konkurenční potenciál a dynamika podnikání. Praha: Grada.
    14. Mikoláš, Z. (2009). Soudobé koncepce ekonomiky a managementu podniku. Ostrava: Repronis.
    15. Mužík, J., & Beneš, M. (2004). Lidský kapitál a vzdělávací marketing v andragogickém pohledu. Praha: Eurolex Bohemia.
    16. Naydeck, E. (2007). EU platform on diet, physical activity and health conference. Retrieved 6. 6. 2010 from the World Wide Web: http://ec.europa.eu/health/ph_determinants/live_style/nutrition/platform/docs/ev_20070203_mi_en.pdf
    17. OECD. (nedatováno). Retrieved 8. 6. 2010 from the World Wide Web: http://www. oecd.org
    18. Prskavcová, M., Maršíková, K., Řehořová, P., & Zbránková, M. (2008). Společenská odpovědnost firem, lidský kapitál, rovné příležitosti a enviromentální management s využitím zahraničních zkušeností. Liberec: Technická univerzita v Liberci.
    19. Stýblo, J. (2001). Lidský kapitál v nové ekonomice. Praha: Professional publishing.
    20. Terry, P. E., Anderson, D. R., Burgalio, C., Haglund-Howieson, L., Grossmeier, J., & Riedel, J. (2009). Managed care. Retrieved 24. 5. 2010 from the World Wide Web: http://www.staywellhealthmanagement.com/LinkClick.aspx?fileticket=5Uz8w5Fu-zM%3d&tabid=87∣=667

    Tento článek je publikován v režimu tzv. otevřeného přístupu k vědeckým informacím (Open Access), který je distribuován pod licencí Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0), která umožňuje distribuci, reprodukci a změny, pokud je původní dílo řádně ocitováno. Není povolena distribuce, reprodukce nebo změna, která není v souladu s podmínkami této licence.


    Zpět na obsah